Внедрение систем управления предприятием (ERP)

Неизменно соблюдая принципы независимости и компетентности, Украинская Консалтинговая Группа предлагает своим клиентам, помимо решений на базе Oracle e-Business Suite, аналогичные, построенные на современных технологиях компаний Scala и PeopleSoft.

Проект по внедрению промышленных систем управления предприятием класса ERP представляет собой ряд сложных и взаимосвязанных процессов, требующих профессионального управления и координации.

С самого начала проекта важно правильно его спланировать, предусмотреть множество деталей и зависимостей, которые в будущем сыграют решающую роль в успехе проекта.

Кроме того, искусство проектного менеджмента должно сочетаться с высокой командной культурой проектной организации и профессиональным опытом и интуицией группы по внедрению.

Все эти качества приходят не сразу, а только благодаря опыту в выполнении проектов, использовании проверенных методик управления и конфигурации проекта, постоянному повышению квалификации консультантов, креативному подходу к работе.

Сегодня мы можем сказать, что обладаем необходимыми качествами, методиками и инструментарием, для того, чтобы успешно выполнять самые сложные проекты по внедрению сложных систем.

В своей работе по внедрению приложений Oracle Applications мы полностью руководствуемcя методологией Oracle "Внедрение приложений" (Application Implementation - AIM).

Украинская консалтинговая группа предоставляет консалтинг по внедрению корпоративных систем управления предприятием ERP, систем управления взаимоотношений с заказчиками CRM, систем управления взаимоотношениями с поставщиками SRM, систем управления производством и логистикой SCM, управление персоналом HR

• управление конфигурацией проекта
• предпроектное обследование
• операционный анализ и формулирование бизнес требований системе

• концептуальный дизайн

  Целью этапа Разработки Решения является построение детальной схемы оптимальных решений, удовлетворяющих требования, предъявленные к новой информационной системе. На этом этапе проектная группа создает детальные описания решений, предложенных на этапе Анализа Операций.
  

  Для удовлетворения требований к информационной системе может потребоваться создание дополнительных приложений, развивающих стандартную функциональность. На этапе Анализа Операций могут быть предложены несколько альтернативных сценариев решения. Группа внедрения тщательно изучает предложенные варианты и выбирает наиболее эффективное решение с точки зрения цены.
  

  Для выработки эффективных решений необходимо удостовериться, что запланированные роли пользователей и методы выполнения работ эффективны. При разработке решений принимаются в рассмотрение организационные изменения, оптимизация процессов и реинжиниринг. Важно однако не выходить за очерченные рамки проекта.
  

  Реинжиниринг зачастую влияет на то, как будут использованы возможности приложений.
  

  По завершению разработки решений техническая архитектура и архитектура приложений приобретают очерченную форму. Технические консультанты приступают к разработке технической архитектуры, способной поддерживать как стандартную конфигурацию приложений, так и разработанные решения. Во внимание принимаются будущие потребности компании. Технические консультанты также проектируют тестовые программы по проверке производительности и условия для проведения тестов.
  

  После того как решения для устранения функциональных несоответствий разработаны, приступают к разработке документации по эксплуатации. По мере внесения поправок в систему документация должна подвергаться ревизии.
  

  Разработка бизнес процессов итеративна. Задачи, которые охватывают как этап Анализа Операций, так и этап Разработки Решения, могут выполняться одним блоком. Например, создание модели бизнес процесса, получение детальных требований из этой модели, сравнение с функциональностью стандартных приложений, документирование функциональных расхождений и путей их обхода, принятие решения по этой проблеме образуют неразрывную и целостную задачу для проектной группы.
  

• настройка и развертывание системы

  Кодирование и тестирование всех изменений, а также создание специфического программного обеспечения, улучшающего производительность системы, используемого для перевода данных и создание интерфейсов производится на этапе Построения Решения. Разрабатываются изменения в политике и процедурах, описывающих изменения бизнес процедур. Производится проверка информационной системы для того чтобы гарантировать факт удовлетворения всем предъявленным требованиям.
  

  Даже если в процессе внедрения не производилось изменения кода, написания дополнительных модулей или перевода данных, этап Построения Решения все же важен, поскольку он включает в себя тестирование всей системы, которое обычно выполняется в виде формального пилот-проекта на работающей системе. Такое тестирование подтверждает верность выбранных решений и должно проводиться в условиях, близких к эксплуатационным.
  

  Во время этого этапа группа проведения тестов производительности создает и выполняет необходимые тесты. Разработчики создают программные модули для тестирования программ. Выполняются тесты на проверку интеграции системы, ее производительности и соответствия функциональности. Результатом этапа является сдача полнофункциональной, работающей, оттестированной информационной системы.
  

• тренинг заказчика

• запуск продуктивной системы

  На этапе Перехода к Новой Системе проектная группа развертывает законченное решение внутри организации. Все стадии внедрения должны быть успешно закончены к моменту Перехода к эксплуатации. Проектная группа занимается подготовкой конечных пользователей в то время как технические консультанты настраивают рабочую среду и конвертируют данные. Переход к Новой Системе заканчивается в тот момент, когда пользователи начинают работать с новой системой.
  

  Данный этап предъявляет повышенные требования к объему выполняемой работы, поскольку пользователям необходимо работать как со старой, так и с новой системой одновременно. Управление происходящими изменениями и смягчение процесса перехода и связанных с ним негативных настроений должно быть приоритетным направлением на данном этапе.
  

  Предварительная подготовка и планирование облегчает процесс перехода к Новой Системе.
  

  В случае использования пофазного введения системы в эксплуатацию процесс Перехода может состоять из нескольких стадий, на каждой из которых части системы внедряются в разных по географии подразделениях или в разных департаментах одного подразделения.
  

• разработка дополнительных бизнес приложений

Внедрение пакета Oracle e-Business Suite

Вернуться к началу страницы