Предпроектный консалтинг.

Когда это нужно?

Это нужно тогда, когда предприятие осознало необходимость во внедрении системы управления предприятием, и требуется определить цели и задачи проекта, произвести пострение текущей и будущей бизнес-модели предприятия, осуществить выбор конкретной системы управления.

Что в результате?

Обычно результатом предпроектного обследования является "Отчет о проведении предпроектного обследования", который содержит следующие разделы

• Цели и задачи проекта
• Обзор основных бизнес-процессов предприятия.
• Анализ бизнес-процессов и предложения по их оптимизации или изменению.
• Ключевые требования к организации бизнес-процессов, явившиеся, по сути, требованиями к информационной системе или функциональными спецификациями системы
• Предложения по выбору конкретной ERP
• Результаты предварительного анализа стандартной функциональности ERP в контексте применимости к основным бизнес-процессам, существующим на предприятии.
• Цели и задачи построения Интегрированной Системы Управления (ИСУ) Предприятием с указанием состава модулей ERP, реализующими цели и задачи.
• Описание предлагаемого функционального решения и этапности проекта.
• Распределение рабочих мест в системе по модулям ИСУ, этапам.
• Требования к аппаратной части и операционным системам на клиентских местах и требования к аппаратной части и операционным системам на серверах.
• Описание методологии внедрения.
• Порядок и сроки обучения персонала предпрятия
• Рекомендации по проблемам взаимодействия работы существующих информационных систем и ERP.
• Роли и ответственность членов группы по внедрению
• Условия успешного проведения работ и предположения
• Критические факторы успеха
• Предварительная оценка стоимости всех необходимых для полной реализации проекта модулей интегрированной системы управления
• Предварительная оценка стоимости обучения персонала предприятия и консалтинговых услуг по установке, наладке и внедрении ERP на предприятии
• Ресурс персонала ОАО предприятия, который необходим для успешной реализации проекта
• Предварительный план проекта внедрения.

Сколько времени это занимает?

В зависимости от масштабов предприятия и поставленных задач обследование от начала до представления материалов заказчику может занять от 2 до 4 месяцев.