ОАО "Азов" входит в состав холдинга "Азовмаш". Общая численность сотрудников холдинга составляет около 20 000 человек. Производственные мощности холдинга - более 25000 единиц технологического оборудования.

ОАО "Азов" является одним из крупнейших производителей продукции тяжелого машиностроения, которое включает в себя специализированные цеха для производства железнодорожных цистерн и грузовых вагонов мощностью свыше 10 000 единиц в год. Всего ОАО "Азов" производит более 250 000 тонн сварных металлоконструкций и до 350 000 тонн механоизделий в год. Кроме этого ОАО "Азов" производит товары народного потребления.

Масштаб проекта:

В ходе работ были охвачены подразделения OAO "Азов" и частично OAO "Азовмаш", входящие в состав холдинга "Азовмаш".

Цели проекта:

Обследование предприятия преследовало следующие основные цели:

• определение задач и целей Проекта, формулирование техническихи функциональных требований к информационной системе;
• выбор функциональности поставляемого программного обеспечения, адекватно отображающей решение задач и требований ОАО "Азов";
• предварительная оценка количества бизнес-функций, не покрываемых функциональными возможностями стандартного программного обеспечения Oracle Applications
• оценка трудоемкости внедрения с обоснованием необходимых трудовых ресурсов
• разработка предварительного плана проекта, графика работ и спецификации поставок по каждому этапу и Проекту в целом

Методика работ:

Для выполнения поставленных целей была выбрана методика, предполагающая, в частности:

• Сбор информации по потребностям предприятия в результате интервью с сотрудниками высшего и среднего звена управления
• Построение функциональных диаграмм бизнес-процессов верхнего уровня. Диаграммы процессов построены по функциональному разделениюс привязкой к структурным подразделениям предприятия.
• Распределение бизнес-процессов по степени важности для функционирования предприятия и текущему их состоянию с точки зрения их организации. Разделение бизнес-процессов на группы, определяющих очередность и целесообразность их реорганизации и автоматизации.
• Сбор требований к автоматизированной системе управления по реализации сформированных процессов.
• Оценка функциональных возможностей системы Oracle Applications на соответствие выставленным требованиям.
• Планирование проекта исходя из требований к системе, ее возможностей, а также наличия существующих систем автоматизации на предприятии, численности и квалификации внедренческого персонала предприятия.